新冠疫情奇襲之下，各大小企業(yè)承受巨大的壓力，出現(xiàn)資金斷裂、被迫歇業(yè)、裁員降薪等焦慮狀態(tài)，其中，中小微型企業(yè)和商家占據(jù)了80%以上。然而，中小微企業(yè)和商家占據(jù)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)主體九成以上。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2017年，中國(guó)個(gè)體商戶數(shù)量約6200萬(wàn)戶，企業(yè)法人約2800萬(wàn)戶。而這6200萬(wàn)小商戶貢獻(xiàn)了全國(guó)60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業(yè)以及70%左右的專利發(fā)明權(quán)。

疫情階段，如何活下去成了這些中小微企業(yè)急需解決的難題。

在這樣的疫情寒冬，中國(guó)鞋企如何解決供應(yīng)鏈問(wèn)題?進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈已成鞋業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

市場(chǎng)需求、新的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈提出更高要求

改革開放以來(lái)，中國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展迅猛，已成為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國(guó)，擁有專業(yè)分工協(xié)作和配套完善的鞋工業(yè)體系。然而隨著消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)革命的蜂擁而至，新模式、新業(yè)態(tài)、新需求的層出不窮，中國(guó)鞋企面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一邊是產(chǎn)業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的目標(biāo)，一邊是傳統(tǒng)鞋業(yè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，人工成本、租金成本、稅費(fèi)成本不斷攀升。加之市場(chǎng)需求的不斷變化，要求企業(yè)更快、更高效地訂單生產(chǎn)和交付，對(duì)鞋供應(yīng)鏈體系提出了更高的要求。

打造高效供應(yīng)鏈迫在眉睫

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫提出，“今后世界不存在一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，存在的是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)” 。而對(duì)于鞋企而言，打造鞋業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，特別是跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同溝通和落地執(zhí)行，鏈接原面輔料、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立需求導(dǎo)向的組織方式，提質(zhì)、降本、增效將是應(yīng)對(duì)時(shí)代變革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一劑良方。

制鞋產(chǎn)業(yè)亟需供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，合力推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化

鞋業(yè)供應(yīng)鏈已由原先的規(guī)模制勝、粗獷管理向快速響應(yīng)、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。對(duì)于各大鞋企而言，要打造這樣一個(gè)高效、敏捷、智能化的供應(yīng)鏈體系，單憑一己之力顯然并不現(xiàn)實(shí)，需要新技術(shù)、新系統(tǒng)、新合作伙伴，建立新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，依托整合能力強(qiáng)、協(xié)同效率高的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部資源，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，是當(dāng)前企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和交易成本的首要。（文丨來(lái)源于鳳凰網(wǎng)浙江綜合，版權(quán)歸原作者所有）

第二十五屆中國(guó)（溫州）國(guó)際皮革、鞋材、鞋機(jī)展覽會(huì)將于8月21-23日在溫州舉辦，展會(huì)依托產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，全面整合鞋革行業(yè)供應(yīng)鏈資源。

誠(chéng)邀產(chǎn)業(yè)鏈上下游精英八月再聚溫州，共享后疫情時(shí)期行業(yè)新機(jī)遇！